Кадров
  • Новости
  • Статьи
  • Новичкам
  • Профессии
  • Есть вопрос?
  • Фрилансеры
  • Биржа
  • Помощь
Регистрация / Вход
Главная / Статьи / Тайм-менеджмент и карьера / Как создать команду из фрилансеров?

Как создать команду из фрилансеров?

Как создать команду из фрилансеров?

Вы понимаете, что уже не справляетесь с потоком заказов, и решили собрать команду фрилансеров, которые будут Вам помогать.

В этой статье мы расскажем, как построить эффективную команду из удаленных сотрудников, как нанимать людей, какие обязанности делегировать в первую очередь и что нельзя делать, работая в команде.

Три шага к собственной команде

  1. Делегируем рутинные задачи. Первым делом определитесь, какие задачи отнимают у Вас больше всего времени, но при этом не требуют высокой квалификации. Найдите фрилансера, способного выполнять данные задачи за меньшие деньги, чем получаете Вы, и наймите человека. Старайтесь загружать фрилансера по максимуму и стать для него постоянным заказчиком, потому что любой фрилансер заинтересован именно в постоянных, а не разовых клиентах. При необходимости берите человека без опыта работы и обучайте его. Когда Вы обеспечите фрилансеру полную загрузку, он, скорее всего, перестанет брать другие заказы и станет членом Вашей команды.
  2. Делегируем сложные задачи. Сняв с себя рутину, посвятите больше времени поиску новых клиентов и выполнению сложных задач. Когда у Вас увеличится оборот и число клиентов настолько, что Вы перестанете справляться, нанимайте второго человека для выполнения задач, которые Вы можете делегировать (не обязательно рутинных), и полностью загружайте его.
  3. Оставляем для себя только поиск клиентов. Постепенно нанимая людей и делегируя все больше функций другим фрилансерам, Вы соберете собственную команду, в которой будут люди разных специализаций, выполняющие определенный круг задач. На этом этапе Вы оставите за собой только поиск новых заказов и организационную работу – производство продукта будет выполняться командой (а если команда большая, то и организацией процесса могут заниматься фрилансеры-менеджеры).

Кого стоит брать в команду, а кого – нет?

В первую очередь смотрите на личные качества человека, потом – на квалификацию. Если человек хочет работать, готов учиться и развиваться, ответственный и всегда все делает вовремя, его стоит брать в команду, даже если придется потратить время на обучение.

Никогда не берите в команду фрилансеров, срывающих сроки. Даже если у них прекрасное портфолио. Если Вы наберете много людей, и каждый начнет срывать сроки – Ваши клиенты не дождутся своего проекта и уйдут от Вас.

Тестируйте людей перед тем, как поручить им серьезный проект. Вначале заказывайте небольшую работу, смотрите, как фрилансер ее сделает, не возникнет ли сложностей в процессе выполнения задачи – если все хорошо, поручайте проект побольше.

Как выстраивать отношения в команде?

Каждый член команды должен знать:

  • Свои права и обязанности;
  • Размер и порядок оплаты;
  • Систему поощрений и штрафов, если они есть;
  • Нарушения, за которые человек может быть «уволен» из команды.

Обсуждайте «правила игры» со всеми фрилансерами, и четко фиксируйте их (на бумаге!). Так Вы избежите конфликтов. Например, если Вы штрафуете за срыв сроков, фрилансер должен узнавать об этом до начала работы.

И главное: всегда платите адекватно и вовремя. Вовремя, а не на день позже. Даже если клиент что-то задержал, платите из своего кармана, так как Вы наняли людей и должны заботиться о своей команде.

Как управлять удаленной командой?

Для решения этой задачи можно использовать CRM-системы. Каждый фрилансер получает логин и пароль от личного кабинета, в котором может просматривать свои задачи, ставить задачи подчиненным и контролировать их выполнение.

Можно назвать такую систему удаленным офисом. Она позволяет совместно работать над множеством проектов и контролировать своевременное выполнение задач.

Подробнее о CRM-системах…

Можно ли создать команду «под идею»?

Часто можно видеть объявления, в которых ищут помощников «под идею», «проект», «стартап», обещая оплату «когда раскрутимся». Если у Вас сейчас нет потока заказов, и Вы не можете дать людям реальную работу, Вы не сможете нанять фрилансеров. Возможно, с Вами согласится работать друг, но не посторонний человек.

Обязательное условие для создания команды – наличие постоянного потока заказов. Иначе создавать команду преждевременно.

Автор: Сергей Антропов (KadrofID: 5)
Добавлено: 18.11.2013 в 00:00
В избранное
Комментарии (0)

Отправить комментарий

Рекомендуем
Как искать и выбирать помощников?
Как искать и выбирать помощников?

Вы чувствуете, что скоро не справитесь с потоком работы. Вам нужен помощник, но как его правильно найти и выбрать? В данной статье я поделюсь ...

Гигиена рабочего места: как сделать уборку быстро и правильно?
Гигиена рабочего места: как сделать уборку быстро и правильно?

Уборка – не самое увлекательное, но, увы, необходимое занятие. В данной статье мы расскажем, как можно cделать уборку быстро, эффективно, а еще – ...

Темы статейРазвернуть
  • Новичкам о фрилансе
  • Способы заработка
  • Полезные сайты и обзоры
  • Инструменты и сервисы
  • Профессии фрилансеров
  • Реклама и маркетинг
  • Как работать с клиентами
  • Психология и мотивация
  • Тайм-менеджмент и карьера
  • Финансы, право, инвестиции
  • Обманы и лохотроны
  • Истории успеха и интервью
  • Цены на услуги фрилансеров
  • Как работать с фрилансерами

Консультации

Что указать в профессии?
0 ответов
В списке нет профессии психолог
1 ответов
Как узнать цену на ретушь фотографий?
1 ответов
Модерация
1 ответов


  • Новости
  • Статьи
  • Новичкам
  • Профессии
  • Есть вопрос?
  • Фрилансеры
  • Биржа
  • Помощь
  • О сайте
  • Правила для работодателей
  • Пользовательское соглашение
  • Поиск по сайту
  • Служба поддержки
  • Что такое фриланс?
  • Как стать фрилансером?
  • Каталог профессий
  • Мастер-классы
  • Биржи фриланса
  • Вакансии для фрилансеров
old.kadrof.ru
© 2006—2023 Kadrof.ru При цитировании, пожалуйста, ставьте ссылку на наш сайт